对没有责任心.不服从管理的人怎么办?

不可否认，组织中的人是有差别的。就像有白就要黑，有的人有责任心，有的人没有责任心。当然，这都是相对的，这个定语本身就有问题，只是个人的责任心的大小不同而已。说一个人没有责任心是指对工作没有责任心、还是对工作中某个时期缺乏责任心、对工作的某个方面没有责任心？另外，是这么极个别人这样呢，还是有为数不少的人这样？ 先看后一个问题。如果组织中的极个别人责任心很差，可能是他个人的问题，如果是有为数不少的人都这样，可能就要考虑是不是组织的环境造成的，是从上（领导、组织机制等方面）改变，而不是从下（员工、个人行为等方面）改变。 再看前一个问题。如果是某个人对整个工作都没有责任心，那应该调岗试用，直至采取劝离组织等措施；如果是对某个时期的工作没有责任心，那么是不是考虑一下他的家庭个人等方面受到了什么影响，有针对性的调节一下；如果是对工作的某一方面没有责任心，可以考虑重新分工，让其发挥特长，调动起工作积极性和责任心。 如果这样的人是你的同级，那你最好的方法是多做少说，以实际工作来影响他，而不是对他说教。你的一句说辞可能把你的千辛万苦都抹杀了，让人觉得你是喜欢吹嘘自己、好大喜功的人。干的多了，领导和同事自然不会是不知情的。 如果这样的人是你的下属，那你最好的方法是冷落直至清理出你的组织。一个人最难受的无非两件事：经济处罚和限制自由。如果你有经济权力的话，在其他的手段都穷尽的情况下，动用这一杀手锏，也让人觉得你是“仁至义尽”；而限制自由，不是真的“限制”他的自由，恰恰是给他充分的自由，让他无工作干，还照样给他发钱。这样的处罚也是相当的严厉的。 无论如何，真正没有责任心、颠倒是非、血口喷人、歪理邪说的人在道德层面是极少的，往往是客观的因素造成的，需要组织中的每个人细细观察其中原因，对症下药，力争用最小的代价换取最大的组织效率。华恒智信整理提供