原发布者:张小林
建筑工程降低成本措施1材料管理措施2经济核算措施3技术经济措施4加强机具管理减少机械费用措施5合理安排劳动力措施1材料管理措施1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。1.4钢筋统一加工，便于套料使用。1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。2经济核算措施2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。3技术经济措施3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。3.4钢筋采