首先审视自己工作的安排是否得当，有没有超出他的能力范围，与其他同事相比是否公平，考虑劳动分配的合理性。
其次与该员工进行一对一沟通，了解他内心中真实的想法、动机，以便制定针对性的解决办法。如果是心理的问题，通过疏导、安抚等措施当场解开心结；如果是胜任力不够，可通过工作分析、工作指导的方法，提升员工的胜任力，有能力胜任此工作。
再次通过重温公司规章制度，告知这样做的利害关系，给周围同事和公司带来哪些不良影响，胜任岗位则会带来哪些变化，让员工认识到自身在组织中的价值。
最后关注面谈后的绩效跟踪，绩效优良留岗续用，绩效不佳，进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。
