管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。
如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入，必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损，他们往往会自然地联合起来，从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业如何进行管理升级，希望对您有所帮助。
请管理咨询公司主导管理升级
请管理咨询公司对企业主导管理升级是借助外力改变。因为企业的问题一般会积重难返，自身改变的动力不足，依靠内力很难改变。内部的管理升级只能做局部性的修改完善，没有办法做系统性的设计。咨询师作为外来力量，不参与企业的利益纷争，更能做到客观、中立、公正地去解决企业问题，并且咨询师有更扎实的管理知识和丰富的管理升级经验。
咨询师要重视前期调研，制订升级步骤
咨询师通过前期的调研工作，不仅可以掌握工厂的具体存在的问题，而且可以了解到企业人员的利益诉求。调研阶段一定要把问题找准，要不老板会不服气，员工也不服气。在各种新规定出炉之前，要充分考虑利益各方的诉求，特别要重视一线员工的意见，因为他们最了解实际情况。
管理升级要有切实可行的步骤。不要希望一步到位，但求一步一个台阶。如果升级的动作太大，操之过急，往往会增加升级的难度。这里有个比较好的办法，概括起来就是 “两点一面”。“两点”即为“先试点”和“问题点”，一面就是“大面积推广”。由点及面，先试点，再推广。只有比较才能调动大家的积极性。通过升级，让工人的效能增加，收益增多。
只有这样，动摇观望者才会定心，不想升级的人就会动心。这样逐步培育好了升级的土壤，再推行升级就相对容易了。还要注意的是，一次只解决一个问题点，集中力量解决关键问题，这样会调动员工的积极性，并且不会浪费时间和精力。
善于搞群众运动
正睿有个观点———管个体，靠沟通；管群体，靠运动。
一个好的管理者必须善于搞群众运动，一个好的咨询师也必须善于搞群众运动。毛泽东革命成功的一大法宝就在于善于依靠群众，擅长搞群众运动。我们通过誓师、PK等各种群众运动的形式，造场造势，可以调动员工的积极性，提升效率。
以上就是正睿在整理的企业如何进行管理升级相关内容，企业管理升级有了这3大要素，管理升级才会进行得游刃有余。如有企业管理升级方面的问题，正睿企业管理咨询帮您解决更多企业管理难题。内容来源：
