【摘要】
存货的管理，历来备受社会关注。对于中小企业而言，通过完善的存货管理，最大限度地降低存货投资上的成本，加速资金的周转，提高经济效益，更是其所追求的目标。本文从存货管理的基本问题入手，对中小企业的存货管理进行了分析和思考。
【关键词】
存货管理；中小企业
【部分内容展示】
一、存货管理概述
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一类资产，具有资产所共有的特征之外，还具有其本身的特殊性：存货是一项有形的资产，且属于流动资产。进行存货管理，就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，提高企业经济效益。
二、中小企业存货管理的现状分析
2005年12月，国家发展和改革委员会发布的《中小企业成长工程》工作报告中指出：我国目前中小企业有420万户，占全国企业的99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的58.9%，最终产品和服务价值占全国GDP的58%左右，税收占48%左右，专利占全国专利的66%，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。尽管中小企业对我国整体经济发展做出了重要贡献，但由于小规模产出，较低的资本和技术以及其它外部原因的影响，我国中小企业的发展仍存在诸多问题，而存货管理不善就是其中较为突出的：
1．存货采购环节。由于中小企业规模不大，机构设置不完善，常常出现管理人员身兼数职的情况，具体表现在存货采购上。据调查，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，而忽视了存货的采购计划管理，有些材料甚至重复购进，占用了大量资金。这样在实际操作中，就给企业的仓库主管以及采购人员等提供了可乘之机，利用工作之便，谋取个人利益，给企业造成了不必要的损失。
……
作者：郑雪莹来源：经营管理
