2、（1）外方采用的是泰勒科学管理模式，完整的运用了泰勒科学管理模式中的①工作效率和工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额，保留和改善必要的动作，使生产率得到提高。②科学选人用人。为工作挑选最合适的人。要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。③标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。④差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。⑤把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。⑥例外原则，实质是实行分权管理，工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。
（2）中方的施工经理应该向外方学习精心做好计划安排，每件事在实施前定好标准，加强工作的科学性。多运用管理学的原理例如：泰勒科学管理模式。做到准确、及时完成任务。不能再做画一个进度图，然后不断的赶工期，拿奖金而忽略质量的事情。注重每一个过程的细节，反复研究，严格执行，堵住漏洞。严格遵守合同，不给外方有索赔的机会。然后，主动出击发现外方有任何违反合同的表现马上取证，保留证据。申请索赔，维护我方利益。
