做事靠系统，不是靠感觉
我用飞机着陆的方式来制定目标计划，一共分5步，如图：
第一步：给五年后的自己写封信
很多人在制定目标的时候遇到的第一个问题是：不知道自己到底想要什么！似乎有很多想做的事，比如说跑步、健身、学英语、学画画，可是问他哪个是真正想做的，又无法确定
这时候你可以给五年后的自己写一封信，想象一下五年之后的你过着怎样的生活，跟谁在一起，然后再反推回来：如果要实现那个五年后的愿景，你在接下来的一年要实现什么目标，这就叫做以终为始。
这封信至少要3年后或者5年后，因为这封信背后的逻辑是：如果不考虑现在的一切，你到底想要什么？只有这个强有力的问题，才能让你找到自己的方向，下面是我写给五年后自己的信，每次看到都有怦然心动的感觉
第二步：把愿景落地为平衡的目标
有了怦然心动的愿景，就有了实现目标的动力，接下来就是从愿景中孵化出今年的具体目标：
上图中你可以看到，我把目标分为八个方面：
学习成长
体验突破
休闲娱乐
工作事业
家庭生活
身体健康
财务理财
人际社群
定义成功和奖励：培养习惯因为是周期性的事情，所以很容易半途而废，原因是看！不！到！希！望！你想象看，每天早起这个习惯，听上去是给自己判了个无期徒刑啊！所以在培养习惯开始的时候就定义清楚：“怎么才算培养习惯成功了”。
分段计划和伙伴：培养习惯一定是按部就班的，绝对不是“每天早起”这么简单，就像健身一样，教练一定会给你一个循序渐进的计划，而他则会一直陪伴着你
阻碍和应对方式：培养习惯失败往往是发生了意想不到的情况，比如说本来计划每天走一万步，结果今天下雨了，怎么办？那就停一天吧，然后就没有然后了……
先写出项目目标，执行项目的时候总是容易跑偏，并且在执行过程中需要做很多取舍，那依据说明呢？就是依据目标，比如说开发个新产品，工程师会在细节上下很多功夫，这时候就要重新声明目标，来保证整体进度不滞后
再写出框架，零零散散的做项目，就像是瞎子摸象，东一榔头西一棒槌很散乱，比如说通过pmp考试这个项目我用的框架就是学习金字塔，不仅是学习，还要建立学习小组，还要做分享
最后制定出计划，下图是我考PMP资格证的一个项目计划
参次多态乃幸福本源，如果你想要一个幸福的人生，那这八个方面就需要保持平衡，比如说你不能光顾着工作，家里老婆跟别人跑了，光顾着学习成长，但财务方面一塌糊涂，当然，这个平衡不是说必须完全相等，而是一种动态的平衡
上面图片里蓝色的字体就是我五年后的信里面提到的关键句，在这个关键句下面孵化成具体的目标，比如说信里写着：“保持运动的习惯”，那么今年的目标就是每周打两次篮球（经过SMART原则检验），是不是觉得这样的目标就靠谱了很多？
第三步：制作习惯养成计划
所有的目标分为两类，一类是习惯，需要周期性做的目标就是习惯类型的，比如说每天早起，每周两次运动，之类，另一类是项目，就是需要一步步搞定的事情，比如说装修，研发新产品，等等
培养习惯的时候我会写一个习惯培养卡片，包括三部分内容：
第四步：制定项目计划
我制作项目计划是用水滴计划法：
第五步：落地到每天的待办清单
目标是从年到月到日向下分解制定的，实现目标是完成每一天计划、每一个月计划，向上完成的，所以才有这么一句话：你怎么过一天，就怎么过一年
每天的待办清单一定要专门留个区域，或者做个特殊的标记，把年度目标相关的事情凸显出来，每天选择三件要事的时候，其中一件必须是和年度目标相关，这样的年度目标就更容易实现了。
结语：
这个方法不是我随便想出来的，而是8年刻意制作年度计划的经验总结，并且已经写成了一本书《只管去做》，豆瓣评分8.4，应该是国内第一本关于如何制定年度计划的书，对于做年度计划，我是认真的！希望这个回答对你有用
