第一,在建立上下级之间的互相信赖、互相帮助的融洽关系时,领导不应该等待下属信任上级之后,自己再去信任下属,而应该首先采取实际行动,以诚相待,主动向下属表示信任。惟有这样,领导和下属之间才能建立起牢固的信任关系。这是一条屡经验证的用人真理。
第二,向下属表示信任是确保用人行为取得成功的动力之一。在工作中,下属最担心的就是失去领导的信任,最需要的,也是领导对他的信任。如果领导在具体的用人实践中能够及时地向下属表示对其的充分信任。可以想见,将对下属产生巨大的激励作用。
第三,向下属表示信赖,是确保用人行为取得成功的“廉价”动力,若领导果真能够及时向下属送去他最需要的东西——充分信任,可想而知将对下属产生多么巨大的激励作用！
