李宁进入羽毛球市场，对这个市场来说，原有格局被打破，到底会发生什么？李宁进入羽毛球和乒乓球市场，能否成功验证这样一个公式：
一个成熟品牌 + 一个爆发性增长的市场 + 专业的技术 + 较长时间的经验积累 = 一个成功的公司？
作为中国运动用品市场的积极参与者，优个网愿意同所有爱好运动的朋友一起分享这个市场所经历的、所期望的、所进行的点点滴滴。
2008年奥运会，最后的点火火炬手知道最后一刻才真相大白，原来是著名的体操王子李宁：
当然了，李宁不会只是来点点火，享受一下奥运而已，在进行羽毛球比赛时，记得有一场赛事，特地给了李宁一个镜头，只见他一边看羽毛球比赛，一边和旁边的张智勇（李宁公司CEO)一边记录卡，一边轻声交谈，当时就有敏感的人士觉得李宁公司会不会进入中国羽毛球市场。毕竟中国羽毛球市场不但巨大，而已发展巨快，特别非典以后，这个是李宁公司不可忽视的一个潜在的市场增长点。
回过头来看，这些消息敏感的人士的判断是完全正确的。至于李宁公司为什么要进入羽毛球市场，我们可以引用一下一段经典的评论：
但当奥运耀眼的光环渐渐褪去，眼前是全球经济大环境低迷的漫天迷雾时，李宁公司将如何应对这个艰难的后奥运时代？
展现在李宁公司面前的，是超过2.5亿人口的巨大市场——国家体育总局的一项调查显示，除了基本的“健步走”以外，羽毛球是中国参与人数最多的运动。“羽毛球和穿什么都可以打的乒乓球不一样，它起码需要一双好羽毛球鞋，一个好羽毛球拍，很多人还需要一身衣服”。李宁公司的人说。
当然，作为一个强调计划的公司来说，李宁公司在进入羽毛球市场之前，做了详细的考察，主要做了几个方面的准备： 说到体育资源的重要性，我们引用优个网以前的一段评述，通过分析YONEX在羽毛球行业的成功，我们可以找到制胜的关键，很有参考的意义：
YONEX羽毛球拍的成功，不但是技术的结果，更是商业的结果！YONEX的技术不是最厉害的，比如纳米技术，最早就是日本熏风公司搞出来的，申请了专利，后来YONEX推出了NS系列羽毛球拍的时候，侵犯了熏风公司的专利，对簿公堂，还赔款了几百万元才摆平。
YONEX的成功，主要和他的市场策略成功很有关系！遥想15年以前，最生猛的羽毛球拍制造商是台湾的肯尼思公司，当时天王赵剑华手上用的就是很牛的肯尼思787，很多人都在怀念！后来YONEX用银弹政策，天王手上的羽拍变成了YONEX最伟大的羽拍之一的B2，中国队一路向上，YONEX也是发展得很顺利！顺利的辉煌的定点就是2008年的北京奥运会，所有羽毛球类比赛的获奖运动员都是YONEX赞助的，林丹啊，张宁啊，李宗伟啊等等，都是用YONEX羽拍，YONEX衣服。。。。。
可以看出在一个细分市场，一个比较专业的市场里面，顶级的体育资源对于品牌的成长的帮助是非常巨大的。
所以，李宁公司在很早以前就和金牌之队--中国羽毛球队很早就接触了。 李宁公司在进入羽毛球市场之前，找YONEX的人谈过，考虑过收购的可行性，YONEX不同意，虽然YONEX是全球第一品牌，但是全年的全球销售额（2008年）就是25亿人民币左右，其中8亿来自于中国大陆，可见中国市场的巨大！
购买不成，李宁公司就退而求其次，就想做YONEX的中国总代，买断中国市场的代理权，YONEX还是没有同意。
李宁公司没有退路了，那就自己干吧！
接下来，就是考虑收购其他的厂商了，于是，中国第一本土品牌凯胜公司进入了李宁公司的视野！
关于李宁收购凯胜，我们引用优个网的一段文字说明一下：
关于凯胜羽毛球拍，很多人提起来心里是爱恨交加！当年的国内第一品牌，无冕之王汤仙虎鼎力支持的品牌，在后来的发展中，确实速度慢的可怜，不但让YONEX侵占了国内的绝大部分羽毛球拍市场，后来居上的VICTOR胜利羽毛球拍也是进步神速，不但拿下了马来西亚，印尼，泰国，欧洲等很多强队，还拿下了韩国国家羽毛球队！
反观凯胜，这几年出高端羽拍的速度特别慢！
还好，凯胜KASON 300TI羽毛球拍还算不错，虽然1800高的价格有点确实高，但是大多数球友的评价还是相当不错的！，我们来看看凯胜TSF300TI羽毛球拍： 1 得到凯胜公司多年积累的经销商资源，凯胜公司虽然没落，但是积累多年的经销商资源还是很雄厚的。
2 得到凯胜公司比较成熟的，完整的产品生产线。凯胜羽毛球拍，羽毛球包，羽毛球服的质量非常的不错。特别是TSF系列，有很多的球迷追捧，可以产品推出速度太慢，加上不会市场操作。 李宁公司收购凯胜，得到了凯胜公司的经销商渠道，但是只是得到传统的实体店渠道。但是一个长期被品牌厂商忽略甚至漠视的渠道，早已经进入了李宁视野。那就是新兴的电子商务渠道。
电子商务的迅速发展，催生了很多的电子商务巨头，特别是B2C电子商务巨头，比如在3C数码领域的京东商城，母婴用品领域的红孩子，那么，在体育用品行业相信也会有大的发展。
李宁公司很有前瞻眼光，成立了一个新兴的渠道部，负责电子商务渠道的开发，在2008年，李宁公司就主动和优个网，赛V网等接洽，了解电子商务渠道特点，选择有实力的电子商务公司进行合作，通过少量投放羽毛球鞋和服装等产品进行试水，做羽毛球市场调查，包括品牌认知、消费习惯、球迷的购买能力，对羽毛球拍的要求等等。在优个网,赛V网等网站上进行有奖问卷调查，得到完整详细的数据之后，李宁公司进入羽毛球市场更有了信心。
其实，在李宁公司开始进入羽毛球装备市场的时候，就发表了一篇题为“李宁奥运后发力垂直B2C ，欲借电子商务东风成就霸业”的文章，看起来还是很有意思。
国内体育运动第一品牌李宁公司在试水淘宝后，取得了不错的销售业绩。李宁公司电子商务部负责人称公司已经关注电子商务很多年，已经做好了大规模进入的准备。
国内羽毛球、乒乓球等系列室内运动产品市场呈现出蓬勃发展的势头，已经成为大众休闲运动中最受关注，最为普及的运动。李宁公司2007年收购国内老牌乒乓品牌红双喜，为红双喜注入了新的发展活力。李宁发力室内运动项目，在室内运动器材装备上的大手笔投入，意图打造乒羽运动领域中国的第一运动品牌。
08年李宁成为奥运火炬手亲手点燃鸟巢祥云火炬后，李宁品牌价值一夜之间大涨，同时，介绍李宁传奇经历的新书《李宁：冠军的心》上市，李宁更是声名远播。业界曾这么评价李宁，在赛场上，李宁创造了传奇；在商场上，他将继续创造传奇！
成为和阿迪达斯，耐克一样的巨人，是李宁公司的理想，李宁公司的口号充满激情：一切皆有可能！ 2008年8月，李宁试水专业运动项目的垂直B2C体育运动品销售渠道，和手国内专业的运动用品电子商务网站——优个网，赛V网等正式签订合作协议，尝试全新的专业运动用品市场拓展模式。意图借电子商务的东风，成就世界顶级体育品牌的梦想。
现在看来，李宁公司能够在羽毛球专业运动市场取得什么样的地位，还需要时间检验。
还需要我们多花点时间和耐心，拭目以待。作为本土第一品牌，李宁公司在进入羽毛球市场的前期和启动期，市场表现和策略可圈可点，做了周密的部署和迅速的行动，运用了李宁公司这么多年来和阿迪达斯，耐克拼刺刀积累下来的成熟经验，对李宁公司来说，前面成功的路还很漫长！
