一、 外部环境分析
外部环境指包括两个方面：其一为宏观环境，其二为行业环境。具体如下：
（一） 宏观环境
宏观环境主要包括以下五个方面：
1、 政治法律环境
主要研究的内容包括：
1） 该国家/地区的政治稳定性如何？政府的信誉及局势把握能力如何？
2） 该国家/地区对于投资有何鼓励/优惠或限制性政策/措施？
3） 该国家/地区对项目所涉及的行业相关的法律政策如何？其政策导向及未来发展导向如何？
2、 经济环境
3、 社会文化环境
4、 科学技术环境
5、 自然环境
（二） 行业环境
1、 行业演变
2、 产业竞争结构
3、 战略种群
（1） 战略种群间的竞争
（2） 战略种群内的竞争
从外部环境分析得到市场机会与威胁以及行业成功的关键因素，进而为企业把握机会提供先知先觉或主观能动性，避免盲目冲动与主观直觉，使得企业在项目运作过程中不再是外部环境逼迫我该如何做，而是为适应即将出现的环境变化和抓住市场机会，我应该怎么做。从被动反应型向主观能动型企业转变，为奠定企业成功的基础。
二、 内部条件分析
内部条件分析主要通过对企业的资源和能力进行分析。
（一） 资源分析
1、 有形资源
2、 无形资源
3、 人力资源
通过对上述的资源分析，了解企业：
? 哪些资源没有得到充分利用？
? 哪些资源是企业的优势、优质资源？
? 哪些资源是企业缺乏，但可以通过实行一定措施即可得到改善的资源？
? 哪些资源是企业极度溃乏，并且在短时间内无法改善的？
（二） 能力分析
企业的能力包括：
1、 技术能力
2、 管理能力
3、 营销能力
4、 生产能力
通过对企业能力的分析，了解：
? 企业拥有哪些优势能力？
? 哪些是企业的核心能力？
? 哪些是企业现在没有，但可以通过一定手段迅速提高的能力？
? 哪些是企业极度溃乏，并且在短时间内无法改善或改善的代价过于庞大的能力？
从内部条件分析得到自身的核心能力是什么，告诉企业能做什么和不能做什么？能做好什么，不可能做好什么？从而让企业明白企业的核心能力及竞争优势是什么？进而告诫企业经营团队，企业是否具备项目成功的基本条件或者是否能够通过恰当的运作能够使企业获取项目成功的基本条件，从而使经营团队明白是否能抓住机会，促使企业成功。
三、 结论及建议
