真实案例（发了个票的管理问题）：南方某加油站出纳的老公是个体油贩，利用老婆的职务便利，为他的客户提供发了个票，加油站上级管理部门对加油站进行例行的内部审计时发现：该加油站发了个票开具异常，开票率较高（使用额度占总营业额比例）毎到月底大额发了个票较多，于是，对该站开具的大额票据进行核查，而有些抬头在客户档案（掌握在油站经理手里）里面找不到，询问油站经理对部分客户不知情，于是报案，调查后，该出纳被劳教四年。
1、上级财务管理部门对加油站资金流、商品进销存、发了个票管控等财务行为有例行监督机制，并能够落实到位；
2、细化发了个票管理，把开票率作为KPI指标，每月进行统计；
3、对内部违法行为不姑息迁就，不是只做批评教育和罚款了事，发现事故苗头果断报警，杀一儆百
