pmc文员是负责生产计划与物料控制的文员。
PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
扩展资料
PMC的主要流程
1、产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。
2、考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。
PMC的主要权限
1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；
2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；
6、物料采购进度的监督权；
7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
参考资料：百度百科-PMC
