转帖一篇文章供你参考：
在不少行业，对于一些由于“特殊原因”离职的员工，HR心中大都有无形的“黑名单”。所谓黑名单，更多是基于某一个行业，或者某一个行业内的特定领域存在的，不代表所有行业都可能会有。通常，黑名单有以下几种：
1.特殊行业黑名单。因为公众了解的“信息”有限，甚至部分信息很难完全公开，或者具有一定专业性，这种行业如教师、医生等，这种行业的黑名单更多的是依靠舆论或者口碑来确定。
2.流动率较高的行业黑名单。因 为担心“黑名单”上的人出现，而导致企业利益受损，或者管理难度较大，在特定的范围内，形成一个类似同盟的性质，互通职业信息，如零售行业、某些SP行 业、旅游业、IT业等。这类人员的黑名单有个共性，就是职业的再生存能力相对差，离开行业，很难跨行业发展，从而在联盟内创造一种共享的信息资源，避免企 业利益受到损失。
3.人为制造黑名单。这种情况比较特殊，因为工作或者其他原因（如待遇、离 职等）与公司闹得不欢而散的员工，公司从保护公司利益出发，利用自己在行业内的影响，人为制造所谓黑名单，一来为打击这样的员工，给其将来的发展制造困 难；二来杀一儆百，警告其他员工勿忘此教训，合理听从公司安排。这类黑名单事件并不鲜见，比如，某某公司的员工，涉嫌利用公司资源，开拓自己业务，被公司 开除，甚至还通过媒体广而告之，这种黑名单的可信度，就需要斟酌。
视点
在“黑名单”传言事件发生后，一份有关几家跨国零售企业被曝共享离职员工“黑名单”是否公平的不记名调研，共有11085人参加，其中认为“黑名单”不公平的占77.9％，认为公平的占15.4％，认为不好说的占6.7％。
虽然大多数人认为黑名单并不公平，但黑名单已是业内公开的秘密。黑名单终归不是“挂红花上红榜”，这对企业而言也未必是什么好事，因为这种行为本身会影响 对企业诚信的评价，进而影响企业的声誉和社会形象。某些以黑名单作为威胁员工“撒手锏”的企业也会登上求职者心目中的黑名单。
而身为职业人，在反思自己的同时，也应正视自己过往的瑕疵，与新东家坦诚沟通，努力把握下一个机会。当你离开了这家企业的时候，也许不是什么坏事，换个行业换个状态，阴影未必会如影随形。
当然，不可否认，在所谓的黑名单中，企业是占绝对主导地位。对于职业人来说，只有一种途径才是真正的通途：努力提高自己的价值，让企业不舍得放弃自己。
