仓库货物怎么整理?仓库原材料与半成品如何整理摆放?

2022-08-22 家居 158阅读
  【整理摆放方法】:
  1、先分类,统计原材料、半成品、成品的数量,确认大概的各类物品的总量,就是数数有多少个品种,再找出占总量60%的是哪些品种。
  2、统计仓库的面积,设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等,并划线标记。
  3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架,有货架就必须标记仓位记号,没有货架就标记区域作为仓位号。
  4、优先考虑摆放周转率高的成品在外,优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
  5、每个品种制作物料卡,并悬挂或张贴。
  6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
  总之规范的仓库管理需要一个较大的空间,能提高仓库管理的效率,空间越小,其要求周转速度越快,工作量就越大。

  【5S管理】:整理、整顿、清洁、清扫、素养。
  5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理,仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。

  【5S管理的目的】:
  1、定点,即物品摆放要定点,容易管理,使用时方便取用;
  2、定容,将物品都规定好盛具,最好标准化,便于管理取用;
  3、定量,将单位盛具的物品都都订好数量,每一盛具里物品数量都一样;
  4、整理,即将每种物品都整理好,不用的丢掉,常用的,不常用的都区分开来;
  5、目视化,即现场布局及生产现场都需要一目了然,便于管理,不能留有死角。

  实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
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