企业家人力资本的制度安排和激励机制的改进
[摘要]目前新的经济和技术条件，企业家，人力资本已经成为企业发展的最重要的因素之一。本文讨论了系统的内部和外部的安排，以提高企业家人力资本的激励和约束机制，企业家人力资本产权制度，并得到了一定的满意度在分配公司控制权和剩余索取权，其中企业家和企业的利益最大化。
[关键词]企业家人力资本产权激励
企业领导素质，是企业行为，其中既包括静态的质量和动态特性方面的主要影响因素。静态质量是原来的质量，是所谓的品德和能力，潜在能力的企业家;动态特性的工作和学习热情被选定为商界领袖，也就是所谓的敬业精神，企业家发挥他们的能力水平的努力。动态特性决定以个人身份，也决定超越个人的态度，愿望，兴趣，情绪，性格，意识等心理因素的能力。董事会通常只有静止质量的信息的人被选到选择的业务，如教育，经验。动态素质等待，直到他上任后逐步体现，它涉及到所谓的道德风险问题。企业家的个人能力的努力，以给企业家人力资本的科学测量和评估，以被安排在系统中的关键因素，这样的企业家在分配企业控制和残留的要求一定满意，从而提高企业家的努力程度，并最大限度地提高企业和个人创业者的利益。
内部制度安排
在传统的企业制度，产权是一个企业法定货币资产出资的标志和起点资助者资助的根据各自的国有企业物业管理人员，技术人员及其他管理人员的“打工仔”。的相应奖励工人的工作量，而不是企业产权的基础上，不会有任何的收益权和处置权。货币资金是积极的一面，在这种产权结构，是被动的，受其他劳动。现代企业的投资，其实在生产过程中，非人力资本和人力资本，共同投资，共同创造价值的过程。 ，人力资本的作用日益突出，在新的经济和技术条件。企业不再占主导地位的世界货币资本和人力资本都开始有部分财产。此外，一种反转之间的关系，货币资本的作用逐渐减弱，并逐渐增加人力资本的作用。产权结构悄然发生改变。
中国企业高素质人才的优势，要以低廉的价格。加入WTO后，面对的是人才的竞争零“，这一优势将很快消失。流外国公司的外商投资企业支付了大量的人才和灵活的人事制度，以及在国内和国外的专业培训可以享受的诱惑，成为一个不可回避的事实。亏损的高级管理人员，以及与业务技能和经验，以及市场资源的损失，势必会造成持续的负面影响工作的企业，因此，如何使经营者最大限度地提高能源，以显示自己的人才，引进人才，留住人才，建立企业激励机制和约束机制就显得尤为必要。
按照理论现代企业制度，企业，企业家，人力资本的开发和利用依赖于公司控制权和剩余索取权分配的要素所有者之间和安排广泛的公司法人治理结构，那么如何创业者拥有公司的控制权吗？需要实施的CEO系统，并逐步制度化，在中国，CEO的出现，反映了现代企业制度的演变趋势。董事会已获得更大的权力和责任的CEO，但也给出了相应的分享企业剩余的权利和受益的权利从企业价值（股票期权）。CEO直接负责经营和管理的企业，但也有内部董事提名权，因此，人们普遍认为，主席，CEO有50％-60％权力。CEO所领导的企业决策委员会，该委员会的成员不一定是业主的财产，非产权人占据了相当的席位。可以考虑国有企业，国有资产授权企业家，而政府作为国有资产的管理责任。
企业剩余索取权的媒体作为一个企业家的人力资本间接定价，以达到业务激励的激励核心运营商的个人追求利益最大化为追求企业利润最大化。然而，由于不确定性盈余（利润），而且往往不能直接通过市场或其他方法更准确分离的人力和物力资本收益经营者，其收入一般是通过谈判，交易和合同，以确定具体的收入分配制度，可以用于各种各样的奖励，包括年薪制工资，福利，工作功耗（包括津贴及其他福利），奖金，期权和股票期权，保险等。股票期权奖励和股票期权激励是最有效的方法之一。
给予奖励的企业家股票期权奖励和股票期权以反映企业家人力资本的产权权利的特点。首先，创业者，企业财富的创造者，在人力资本的企业家的权益，形成一个社会企业家和企业的利益，企业家实现的主要形式的重要组成部分的价值建立激励机制。其次，创业者实际拥有的财产权利，一些企业和企业家充分行使自己的业务决策权。企业家拥有的股份，一方面，创业企业家的历史贡献和作用的认识，以保持高度的企业经营和管理的积极性，另一方面，通过属性债券的创业企业家个人和企业的长远利益紧密联系在一起的，这样的企业家可以更充分地展示自己的。一方面，根据所作出的实际贡献的企业家，为企业，部分企业资产的增长相当于股权净值来了对企业家的激励机制，承认企业家的价值和贡献的补偿，另一方面让创业者自费购买的价格和数量有限的一部分的股份企业。购买后的股权的企业，企业家们能够更好地反映风险企业家和其他业主之间的交流，更好地实现的企业家对企业未来的发展和商业利益的一致性。在发达国家广泛使用的“股票期权计划”是一个具体的方法，以适应现代企业的发展趋势。
/>中的中国共产主义党的第六报告全国人大，已取得它清楚的，“所有正当合法的劳动收入和非劳动收入，应保护”，企业管理中的元素通过这样的股权激励份额获得的收入股息可以肯定的。劳动贡献的特殊性质，在国有企业改革中的管理人员和管理能力，应被确认为“人力资本”的专有性，打破现行工资制度的国家国有企业管理人员，管理人员报酬由董事会确定，本公司的董事，在收入分配，肯定是管理人员和一般企业职工的收入差距的合理性，设计的薪酬结构，年薪制，与工作相关的支出限制和范围的制度化开放的，与数分配奖金，股票和股票期权形式结合合理的管理人员和一般企业员工之间的收入差距不断扩大，管理人员增加个人收入和长期发展是紧密相连的。在相同的时间，以各种形式加强企业管理人员的社会地位，加强精神激励的作用。
而行为的经营活动的企业，应遵守必要的奖励措施，激励和约束基本上是两个方面的问题，提供权威和缺乏约束激励有效的激励机制本身是很容易滋生道德风险和扩大。简单地说约束条件是两个主要方面：首先，内部制约，也就是说，之间投资者和职业经理人，形成相互制约关系的限制，公司章程，合同约束，组织约束，偏好，约束和激励约束的主要内容。外部约束：法律的约束，市场约束和约束机制。团队的约束，道德约束和媒体的限制，其主要内容。
内部约束机制，重点对企业的控制权和监督分配。首先，运营商都必须接受监督董事会董事和监事会的原则，经理，执行??董事会的决定，但因为信息不对称，以及其相对丰富的专业知识和技能之间的经理和董事会的经理董事在该公司的具体的操作过程中，董事会的经理，和一般，在主要管理人员是董事会??成员，因此，为了提高监控效果，董事会有一个一定比例的外董事，独立董事，独立董事也并不代表投资者，它并没有意味着，在经理层，其成员是通常经济或法律专家，??负责公司的战略，运营和其他重大问题的监督和对企业，以使其自己的独立判断。在西方国家，公司聘请独立董事已成为一种趋势，1999年世界国际统计指标列在报告中，独立董事比例的国际比较，在美国为62％，美国英国34％，法国为29％，独立董事已经能够利用他们的专业知识和经验，提供各种公司发展的建议，为董事会的决策提供一定的参考，这将帮助该公司提高决策水平，提高企业绩效。另一个独立董事的作用，监督的制衡董事会和CEO的权力，以避免企业的大股东和内部人控制的独立董事的人资本参与的企业管治的一种形式。实证研究已经显示，积极的独立董事的公司比没有更大的成功运作，该公司的独立董事和董事会作为一个独立的监督权力监事会，不仅以监督操作董事会，而且还直接监督管理者的行为，以避免经理和接应的董事会;二，企业主必须接受监督该公司的员工。
二，企业的外部制度安排
从理论上讲，一个有效的市场竞争机制，恢复隐藏的事实的关联方信息不对称的企业家，企业家本身作出了理性的选择和控制，外在动机转化为一个自我激励的企业家，为了实现企业家人力资本的有效使用。从西方市场经济国家的做法，有效的发展，企业家人力资本的外部制度安排以下几个方面：
第一，完善职业经理人市场和企业家职业利益风险机制。企业家作为一个独立的职业阶层，是两权分离的产物和管理资本，企业家的职业生涯是市场经济健康运行的客观要求。通过在竞争激烈的人才市场，职业经理人的价值，人力资源经理，业务经理和业务绩效的上升和下降的做出客观，公正的评价。由于经理人才市场的存在，资本所有者可以自由选择的管理人员。成功的企业有很高的社会声望和社会地位，较高的人力资本价值的市场经理，这是一个商业从事的职业资本的经营和管理，并获得更高的回报，在未来的芯片。运营商经营业绩不佳或侵蚀损害业主的利益，他解雇了，取而代之的是其他经理人的经理人才市场，而这个“无能”或“道德风险”，使他的人力资本价值的贬值，从而危及他未来的职业经理人。在这种方式中，原来完全由客户端代理成本负担，部分运营商转化的激励和严格的性能。这种团结，迫使企业努力工作，以确保其人力资本的保值和增值，通过自身业务的成功。在这方面的努力，而且他还带来了企业利润的最大化，这是相一致的激励经济机制的设计原则，个人激励也增加了该组织的利益。免费企业家的市场竞争机制和奖励机制，建立对企业家的激励，以克服目前活跃的体制性障碍，企业家成长有利于企业家精神的培育。西方国家在市场上的职业经理人“猎头公司”的职业经理人是一个专业的的狩猎代理网络，通过各种信息，他们掌握各种职业经理人的背景资料，对他们的表现进行评估的操作和管理各项建议和主管人员。
第二，发展和完善资本市场，在资本市场的表现性能，企业家将被证明通过该公司的股票或解除的资本。价格如果业务是在良好的条件下，企业的股票价格将上升。所以，创业者将得到一个更好的回报收入，声誉，等;但是，如果的差业务的条件，该公司的股价会下降，甚至是公司所面临的威胁，兼并和收购的崩溃，企业家不仅将遭受的收入，声誉，他的职业生涯也将面临结束的危险。因此，提高资本市场竞争的企业家人力资本的开发和利用的一个有力的激励和约束。
三，竞争，有序的市场。产品在市场上，企业家的业绩和成果的直接体现，通过改变其产品的市场份额和产品利润，在产品市场的激烈竞争以及由此产生的破产威胁让企业家发挥其人力资本，提高企业效率。
3管理人员的培训和储备制度
在面对现代化的管理和技术更新频繁，市场竞争日趋激烈，企业经营者有超前的市场意识和市场变化的感知。在不同的时间和的条件下，企业对人才的需求不是一成不变的，可能只是尽一切可能争取人才，不久不再适应新业务的发展和需求。管理意识的业务和管理方法的需要不断更新。
首先，建立一个国家的管理人员储备制度，促进MBA土壤（Masterof工商管理，工商管理硕士）和经理工商管理硕士（EMBA）教育，培养综合能力的复合型管理人才。MBA教育是不同于普通研究院研究生教育，其教育目标是开发出一套实用型的管理人才。首先，MBA学生的实践经验，在企业和政府经济管理部门，服务管理MBA培训机构与企业建立密切的关系或合资的企业文化，以确保实际操作和管理的MBA教学内容与企业的紧密结合。其毕业生也面向业务的管理; MBA第二，我们的文化有坚定正确的政治的方向，但也有一个广泛和全面的管理知识。课程突出“宽，新功能的核心课程中的基本理论，经济学和管理学紧密结合，不同的企业管理功能，包括多门专业课程，面向MBA教育过程中的实际问题的能力和素质的文化，商业惯例和其他方面的培训，强调，MBA有战略眼光的企业管理需要通过案例教学，创新，团队合作精神意义上的应变和决策处理复杂问题的能力，以及开拓进取，开拓进取的事业心和责任感。
其次，建立业务轮训制度。加入WTO，中国经济进一步融入世界经济，加入WTO不仅需要国际化的人才，国际化人才的培养也小了前所未有的机会和条件将提供。面对的无数变化的国际和国内市场在面对强大的外国跨国公司的激烈竞争，中国的企业管理者，以接受严峻的考验来自四面八方，这将迫使我们的企业努力从它自己内部的各方面全面提高自身素质，提高他们的管理知识和技能。可以更新轮训制度，建立企业，企业的知识和技能，不断适应瞬息万变的市场变化。
再次，你要专注于内部人才的选拔，培养和引进外部人才。经理开始在一个更高层次的专业和管理职位空缺，寻找合适的继任者。这不仅是因为内部人员更加熟悉的工作方案，迅速进入自己的新角色，人力资源开发，以降低成本，也是最好的方式来激励员工。从外面引进人才，可以弥补现有的企业管理人员的不足之处，注入新的思维，新的管理方法和新的活力，有利于创新和管理创新，科技创新的经营理念，。
另外，采取灵活措施，吸引优秀人才，并有效地利用国外的人才资源，把握好引进出国留学人员回国工作，增强工作的管理，中国企业的技术开发。出国留学在中国，超过40万，并返回小于1/4。采取多种形式抓好引进出国留学人员回国工作，如提供优惠政策，鼓励留学人员回国做起了生意，或为现有的企业管理和技术开发职位，坚持到返回的服务，与两双管齐下为国家工作，开展合作研究。
