在小型组织中的人力资源管理：
我们知道些什么？
梅丽莎S.卡多纳，*，克里斯托弗·E. Stevensb，1
aCASE?韦瑟管理学院，PBL 225 10900欧几里德大街，克利夫兰，OH 44106，USA
bCASE?韦瑟学院管理，220，PBL 10900欧几里德大街，克利夫兰，OH 44106，USA
摘要
尽管我们的知识传统的人力资源议题（如招聘，薪酬，或表现
管理）在大公司可能也适用于小型或新兴的组织，有证据表明，新
企业是不同的，管理在其中的人可能没有明确的映射到内
更大，更成熟的组织管理。本文回顾了现存的内小
新兴企业的管理人员和研究，突出更多的尚未解决的问题。我们的审查表明，
学者的人力资源问题的重要和新兴的小公司，我们的理解是有限的。虽然我们有
开始了解如何将这些企业应该聘请，奖励，甚至鼓励他们的员工，我们缺乏
多的理论和必要的数据，以了解小型及新兴公司培训自己的员工，管理
他们的表现，推动或处理组织变化，或应对潜在的劳动关系和工会
组织的问题。现有的文献提出了一个经常被混淆的大小和年龄之间的关系，
之间的问题，重要的是小企业的问题，重要的是年轻的。由于潜在的早期HR
决定影响到该组织的下游成功，这是很重要的，我们知道如何影响这些
HR（功能区的融合和演进）小型及新兴公司，并如何
HR在公司发展的影响公司的长期目标的形成阶段作出的决定。
，D 2004爱思唯尔公司保留所有权利。
关键词：人力资源管理，创业，小企业
如果有用的消息，我给你。
这是第二次
标题：中小企业的雇佣关系：以市场为导向的客户形？
（S）：尼克Kinnie，约翰·赛尔，苏哈钦森，迈克·特里，玛格丽特臣，哈利Scarbrough的
日报：与员工的关系
年：1999卷：21期：3页：218 - 236
ISSN：0142-5455
DOI：10.1108/01425459910273071 出版商：MCB UP有限公司
