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非正式组织与正式组织的运作的业务往来，并形成，从而以外的业务联系，促进成员之间的相互理解，形成小团体。
“计划跟上变化的发展没有”这种说法是错误的。我们的计划是在未来一段时间内，为组织的目标和目标渠道的规划和安排。经理人，无论生活在什么级别，在什么部门负责，必须使计划工作。
（1）“计划赶不上变化”，因为该计划没有做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，起到预防作用的风险估计提前在内部和外部环境的变化，在一定程度上，计划本身所具有的灵活性和适应性，而且可以利用的应急计划滚动计划，不断调整计划的实施计划符合实际的偏差，从而在企业管理中发挥指导作用。
（2）计划在促进该组织的发展，发挥了重要的作用。 （1），以应对变化和不确定性。由于企业所处的环境正在发生变化，以达到预期的目标，管理人员必须预测未来的变化。仔细的规划和科学的预测未来的不确定性和风险降到最低。 （2）使企业集中的目标。精心规划，有利于组织中的协调各部门全体员工的努力，将有助于促进形成一个点的总体目标的合力，产生显着的整体效果。 ③经济上的合理性，该组织的活动。有助于减少浪费，提高资源的利用效率，在组织活动，使活动的企业以及其他组织各种实现经济合理性。 （4）控制工作的开展提供了基础。该计划是控制进行有效的控制标准和准则的基础。没有计划控制的工作也就不存在了。
