我试着从社会现实和我所知道的管理知识来给你一些解释吧，一家之言可能达不到你的要求回答深度。
首先这个案例很是有典型性，从刘先生的角度是想更深入地推动企业的变革来体现自己的价值，然而李老板潜意识里面不愿意改变企业的核心管理方式（多半由于担心刘先生可能会通过改革威胁到自己在企业的地位），于是虽然在表面上对刘先生言听计从，但是实际上并不给以采纳。
那么如何解决这样的问题，加强沟通是必不可少的，但是如果在认真沟通的情况下仍然没有任何更多的授权的话，那你就要思考如何适应老板的发展思路，也许需要更加耐心的根据形势循序渐进；如果退一步还是达不到我的设想，如果我是刘先生我就要考虑换老板了，因为我如果没有在相应的位置上发挥出自己的全部能力的话，反而对我来说就是一种美丽的负担（变革锐气就渐渐地消失了）。所以说选对老板真是很重要的。
