管理学案例分析——只管九个人
1.“只管九个人”体现的场长对管理幅宽的采纳和使用。对于他以前的亲力亲为是有所改善。但是在这个举措背后确需要大量的基础工作来支撑，例如层层支撑的组织结构是否形成？中层管理者是否胜任？各部门各管理者的职责.权利是否明确？管理学中讲到管理者应该做制定制度并站在战略高度把握方向。显然这个场长并不具备高瞻远瞩的能力。所以 仅仅去说只管9个人，这个单纯的行为是没有意义的。2.如果组织结构合理.职责明确.流程顺畅.中层管理者胜任这些基本的因素能够飞、构建起来，管九个人也就可以管全场的效果。但是单纯管全场的话，效果不见得管好九个人更好。 一律并不接待其他人就更行不通。在企业中阻塞言路，上下沟通不畅，管理就成了曲高和寡。
