员工不服从领导安排，只要领导安排是合法的，属于违反用人单位规章制度行为。
偶尔没有造成严重后果的，应当予以批评教育；多次或者偶尔造成严重后果的，构成严重违反用人单位的规章制度，可以按劳动合同法第三十八条规定解除合同。
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1、在试用期间被证明不符合旦逗录用条件的；
2、严重违反用人单位的规章制度的；
3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
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1、先摸清下属不配合工作的症结在哪，弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。
2、找对方谈话，不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指猛迟者出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。
3、特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。
4、按规定处理，谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。
5、招新人留意，不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自枝薯己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。
6、在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。
