如果你不是专业的人员的话，我觉得你不能完成任务。
体系考核，主要是看体系文件，包括一级二级三级文件。就是从你这个产品的设计研发生产检验的所以环节的控制都有文件的体现。另外就是整个公司运营的系统控制都有文件的体现。小到每个工序都有指导书，每台生产设备检验设备都有指导书。 要说的东西太多，我略了啊。否则显得我多不专业，只讲这么点。
体系考核，主要还看质量记录。刚才将到的体系文件对每个环节的控制，那就看质量记录了。比如我的设计输出设计输入的记录，生产过程控制的记录。产品检验的记录，设备维护的记录等等等。当然也涉及到公司人员的合同、培训之类的档案的记录。文件控制的话就涉及变更记录。销售记录管理之类。非常多的内容。我就讲了九牛一毛。
另外，我不觉得这完全是办公室主任的职责。你可以多寻求公司所有部门配合你。
