急求利乐公司、美国强生公司的组织结构图!急!急!急!

2021-11-15 财经 147阅读
美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展,成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的,但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践,使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式,从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式:从合作中学习(与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系)、向他人学习(前车之鉴、后车之师,它山之石、可以攻玉,以及向顾客学习等)、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制:会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制:只有比别人有非常明显的优势时,才具有竞争优势、建立共同愿望(把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业)、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
我对公司目前的学习型组织状况,提出以下建议:
(1) 鼓励个人愿望:共同愿望个人愿望会聚而成的,通过会聚个人愿望,共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望,然后把拥有强烈目标感的成员结合起来,可以创造强大的综合效果。
(2) 改进高层做法:抛弃原有的从高层开始的做法,要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段,建立组织的共同愿望。
(3) 学习聆听他人:善于建立共同愿望的管理者,需要在日常谈论这个过程,并与日常生活联系在一起,这样突出的特点就是具有互动性。
(4) 融入企业理念:建立共同愿望是企业基本理念的一项,其他理念还包括:目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题:追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么:追寻愿望一个大家共同创造的未来景象;为何追寻:企业的目标和使命,组织存在的根源;如何追寻:在达成愿望的过程中,核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。
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