1、管理和领导能力:
管理者要能够运用自己的管理能力和领导能力并且能够熟练的运用项目管理的方法和技巧。
2、决策制定:
管理者可能要做无数次的决策。为制定可靠的，及时的决策，必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本，时间和效果。可以使用日事清的计划管理功能，根据需求创建不同部门，对于问题信息及时记录反馈，管理者可以在第一时间掌握各类信息，做好调整。
3、沟通:
管理者需要将项目活动内容与结果及时与相关人员(团队成员，上层管理者，项目倡导者和组织的关键股东)沟通。
4、团队建设和谈判:
管理者必须能够与不同的人建立持久的联系，如管理层，顾客，团队成员，项目倡导者及供应商等，这是有上级认同的特权。
5、策划、调度和行动:
与其他项目管理活动相同，管理者必须进行有效的策划和高效的行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。
6、关注全局:
一个成功的管理者要能够回顾和预见项目任务的所有方面；对项目细节的过分关注，可能会影响对项目整体上的判断.
7、人际交往的能力:
作为项目管理者，必须具有一定的人格魅力:诚实，有能力，可信赖，有包容心；与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系；将具有不同背景的人员组织成一个统一的团队。
