怎样做好管理?作为一名管理者需要学习什么?

2022-04-17 财经 132阅读

要做好管理可以看看下面这些书:

1、《管理者必读12篇》

这是第一本值得推荐的经营管理书籍(注意该书仅能从官网获得)。看完此书,基本上就能掌握与经营管理相关的所有知识。

看这本书不需要你有太多的专业基础,同时,对于有较长管理工作经验的人也是适用的。理论与实践并重、知识点全面且既容易理解又具备可操作性,如果你想在学习基础知识的同时又能学到他人的成功经验,那么这本书会是个很好的选择。

2、《卓有成效的管理者》

书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

1、重视目标和绩效;只做正确的事情。

2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能没有过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事情不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

3、《从优秀到卓越》

这本书其实可以用一句话来说明:卓越企业和优秀企业的唯一差距是,谁有更加好的企业文化。所谓企业文化,绝非在企业里搞点墙报,弄点报纸这种肤浅的东西,企业文化,是一家企业的价值观。谁有更好的价值观,谁就能更加卓越。

对人,对企业都一个道理。

4、《MBA必读12篇》

和《管理者必读12篇》一样同样出自12Reads,也是一本值得推荐的经营管理书籍。事实上,12Reads全系的书籍都值得从事经营管理相关工作的人员细细阅读。

无论你是想自学MBA还是自学经营管理,这本书都可以为你提供不小的帮助。

MBA应该教会你什么?什么才是MBA教育的本质?在今天,从商学院毕业的学生在社会上饱受诟病。一方面,企业面临的挑战越来越多元化;另一方面,商科教育本身的短板开始逐渐显现。而要想在企业站稳脚、做出大贡献,你需要的是像《MBA必读12篇》这样即推崇专业主义又兼具实战的超一流企管硕士培训计划。

5、《谁说大象不能跳舞?》

和上述所推荐的经营管理书籍相比,这是一本偏案例型的书籍。

那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业,是否可以根据变化了的情况及时调整战略,促成业务模式和企业文化之转型,进而焕发出第二春来?

看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难,看完这本书后我依然觉得很难,但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。

正如本书作者、IBM前董事长郭士纳先生所言,“坦率地说,如果我能够选择的话,我肯定不会选择去与IBM的公司文化针锋相对。”能否改变一个组织的文化,需要做大量不讨人喜欢的事情,必然会损害一部分人的利益。但是,硬币的另一方面是,这种改变也会给那些愿意为未来做点儿什么的人提供全新的机会。

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