项目经理和职能部门经理的主要区别
职能经理是针对某个部门所设置的管理角色，日常工作偏管理。比如研发部经理，财务部经理，是所在领域部门的管理者，具有一定的管理权，人事权，具有突出的领域能力，注重本部门职员的管理以及技术领导。
项目经理主要针对某个项目所设置的职位，是一个临时性的职位，项目是临时性的，项目经理日常主要是推动项目实施，包括和项目各方沟通、时间节点把控、资源协调等。
职能经理也有可能被委派到某个项目中担任项目经理。
项目经理
是指由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的报告关系依组织结构和项目治理而定。
除了具备项目所需的特定技能和通用管理能力，项目经理至少还应具备以下特性：
掌握关于项目管理、商业环境、技术领域和其他方面的知识，以便有效管理特定项目；
具备有效领导项目团队、协调项目工作、与相关方协作、解决问题和做出决策所需的技能；
形成编制项目计划（包括范围、进度、预算、资源、风险计划等）、管理项目工作，以及开展陈述和报告的能力；
拥有成功管理项目所需的其他特性，如个性、态度、道德和领导力。
项目经理通过项目团队和其他相关方来完成工作。项目经理需要依赖重要的人际关系技能，包括（但不限于）：
领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策；政治和文化意识；谈判；引导；冲突管理；教练技术。
项目经理的成功取决于项目目标的实现。相关方的满意程度是衡量项目经理的成功的另一标准。项目经理应处理相关方的需要、关注和期望，令有关的相关方满意。为了取得成功，项目经理应该裁减项目方法、生命周期和项目管理过程，以满足项目和产品要求。
职能经理
是组织架构下，对某职能部门进行管理的人，通常是指部门经理。主要对部门的业务负责，同时也负责下属员工的管理，对下属控制力较强。
举个例子，公司的财务部门经理，就是带领财务的同事，组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。一个职能经理有多牛，看他负责什么部门，带领多少人，部门的业绩如何。
