员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的
一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工
很多公司一般员工也分级别，类似于部队的划分，所以可以参考部队的方式进行级别划分，台湾企业因为兵役的原因，分的就很像部队里。
一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工
二级：一线员工，一般是基本学历(初中)的新进员工
三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位
四级：班长、技术员(管理员)
五级：副组长、助理工程(管理)师
六级：组长、工程(管理)师一
七级：副课长、工程(管理)师二
八级：课长、工程(管理)师三
九级：副主任、高级工程(管理)师一
十级：主任、专员、高级工程(管理)师三
十一级：襄理、副理
十二级：经理
十三级：协理、部长、厂长、副总
十四级：总经理
十五级：董事长
一般职务、级别、职称会有一点联系的，差不多就是这个样子，基本上台湾企业就是这个模式，有些集团公司会有些差异的。
明确的职责有利于公司的管理和发展。
