企业信息化不再是简单地购买一套软件，正逐渐变成广大中小企业的共识，特别是老板。
中小企业，特别是小微企业在导入信息技术时，更需要重视。小微企业本身的抗风险能力就比较弱，资金也相对不充裕，时间成本往往是非常直接的，经不起折腾。
对任何一家企业来讲，最好的方法就是通过管理咨询，构建适合自己的解决方案，在此技术上实现软件系统的设计，将管理咨询的成果和解决方案的内容加以落实，这样才能真正做到成功地导入信息化系统。
对小微企业来讲，管理咨询更重要的内容在于如何建立管理体系、建立规范的流程和规章制度、建立检查考核的标准，其它的，如战略、人力资料并不是不重要，而是并不迫切。小微企业生存问题是首要解决的，其次才是发展，而且，这种发展也不可能是大跨越的。那些脱离实际，超越自身能力，盲目发展的企业已经暴露出很多问题，跑路老板就属于这类。
正是基于小微企业在管理咨询上的特点，这些方面的最佳实践是可以建议给小微企业的，但并不是直接照搬照抄。这些工作一般的软件服务公司稍加学习也是可以掌握的。并不需要那些成功大师来做。
把管理咨询作为导入系统的联产品，免费地提供给用户，这是我们的做法，通过沟通，选择性吸收一些好的经验，对自身的管理模式与机制做些调整，其实，也不复杂。
利用E/3立体流程规划设计方法，可以有效地解决流程空洞，无法落地的问题。同时，利用直接的软件去实现解决方案中所涉及到的任何问题。
E/3 ERP开发做到了一般问题现场解决，至今，还没有遇到用户提出的需求无法解决的。
从用户角度去积累公司的技术、管理与经验，才能做好企业信息化服务。
现在还仅是以卖卖软件，特别是管理软件，那是不可能成功的。即使业绩不错，那也是暂时的，一定会让用户唾弃的。0 我顶！
