马斯洛需求理论对人力资源管理的意义：
1、有利于建立与完善多层次的、差异化的和个性化的激励体系，充分激发和鼓励员工的创造性和主观能动性；
2、有利于对所有员工都有效的工作激励，多种激励方式并用，对不同层次的员工侧重点不同。对层次较高的员工偏重于精神激励，对低层次的员工偏重于物质奖励；
3、有利于积极应对冲突，拓宽沟通渠道。利于建立完善的激励体系，推动员工之间、管理层与下属之间良好的沟通渠道的建立；
4、有利于充分体现员工的主人翁地位，尊重其合法权利，尊重其人格尊严和劳动成果，增强其参与管理的积极性和主动性；
5、有利于增加人文关怀，在心灵上给员工以慰藉，更多地为员工排忧解难，真正实现员工在企业中的地位和价值，建设和谐的人际关系；
扩展资料：
马斯洛需求理论：马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重（Esteem）和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
参考资料来源：
