创业初期需要注意以下几点：
第一、不要找关系好的熟人做伙伴！由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。
第二、选项目不能盲目跟风。有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。
第三、要有远见。站得高才能看得远。但是往往有一些创业者在刚尝到点甜头就坐进观天，不思进取，也完全没有市场洞察力了。殊不知，不进则退，就是温水里煮死的青蛙。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
第四，盲目扩大生产是催命鬼。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
第五、疑人不用，用人不疑。无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。只有在一个被信任的环境中，才能各司其职，各尽其才！
