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当管理者所在的部门的工作没有达到预期绩效时,管理者应如何向公司说明原因?

2020-08-24 科技 1451阅读
可以从以下几个方面去分析：
1、预期绩效过高。这需要有相关数据来支持。
2、外部环境分析。分析外部环境变化对于预期绩效完成的影响。对于有些受经济、政策影响很大的部门，这方面的因素一定要考虑到。
3、内部情况分析。从部门内部去分析没有完成预期绩效的原因，管理者不力？执行不力？等等，并对于这些问题给出自己的解决办法，以及已尝试的办法；从公司内部去分析没有完成预期绩效的原因，如销售策略不力？资源有限？等等。
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