360度绩效评估法，又称为全方位考核法，最早被英特尔公司20世纪80年代提出并加以实施运用。360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。
360度考核法实施过程：
（1）发起。由员工或经理发起，双方都采用主动的方式，有利于双方的有效合作。
（2）落实考核评估人员，准备考核评估。
（3）进行考核评价。考评人员根据考评标准填写360度评估表。
（4）经理收集并总结资料数据。
（5）根据开诚布公的原则，经理将结果告知员工，并与员工讨论绩效，以发展的眼光对待结果。
（6）评估总结，制定行动计划，并存入员工考核档案。
（7）促进员工发展。行动计划是员工能力发展的一部分，只有员工能力发展，才能不断推动员工绩效改进，并能成功的开始下一轮考核。
