1.所处高度不同
副总参与公司的战略管理，对项目总经理负责；工程经理参与的是公司的运营管理，对工程副总负责；
具体分工不同
2.副总可能要分管成本、设计；副总主持竣工验收、中间验收，主持图审、设计交底、工程项目会议；主持跨部门的协调，负责部门经理及以上领导的沟通和协调；对外负责建设局相关事务的沟通。
工程经理负责的是部门内部的管理，各专业的协调，各部门的沟通；参加工程监理例会，负责对现场各参加单位的协调和管理，负责质检站、安检站政府部门的沟通，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。
扩展资料：
工程副总的岗位职责
（1）组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
（2）负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
（3）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
（4）配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
（5）负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
（6）协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
