薪酬设计基本流程：
1.制定薪酬原则和策略
主要工作：确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略
2.岗位设置与工作分析
主要工作：绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系
3.岗位评价
主要工作：评估企业内各项工作对企业的相对价值
4.薪酬调查
主要工作：做外部薪酬调查，参照其他企业薪酬水平及时制定和调整本企业薪酬
5.工资结构设计
主要工作：描绘各项工作的相对价值及形成对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线”
6.工资分等级定薪
主要工作：将企业内相对价值相近的各项工作合并组成若干工资等级
7.工资方案的实施、修正和调整
主要工作：修正工资方案实施中出现的问题，根据环境变化和企业战略调整适时调整工资方案
这个基本流程中包含的每一个步骤，操作的时候都有需要注意的地方，要注意结合自己企业实际来操作。
薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度。为此在设计中要始终坚持贯彻以下几项原则和要求。
1.战略原则。主要是指企业的薪酬体系构建要与企业战略有机结合起来，薪酬设计要反映企业的战略，企业倡导什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；
2.公平原则。内在公平、外在公平
3.竞争原则。供求关系的考虑
4.激励原则。外在公平是和薪酬的竞争原则相对的，内在公平则和激励原则相对应。
5.经济原则。虽然企业薪酬制度的主要目的是为了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循经济原则，进行人工成本核算，把人工成本控制在一个合理的范围内。
6.合法原则。遵守国家法律和政策。特别是强制性的规定，比如，对国家最低工资的规定，加班加点的工资支付等问题。
在执行中，薪酬体系试运行发现有不适应的地方要及时改进。
