你要快速适应，就要走出你的舒适区，把你过去你依赖的工作方式立马摒弃掉，用新的角度、新的方法来处理现在升职后的事。
1.改变你对工作的看法：从做好自己手上的事转变到帮助下属成为独当一面的能手。
以前自己一个人把手上的事做好，并且有余力去做别的事，表现出色，受到上司的表扬与赞赏，这样算是把自己过好。而当你做了别人的管理者的，你你责任不是把你手上的事做好，而是让下属他们成长，有机会锻炼自己的能力，并且完成公司交带的任务，帮他们把事情做好：这里面的帮不是你自己动手帮下属干活，而是教他们方法、技巧以及工作思路，让他们动手去做，并且容许他们去犯错，为他们争取资源与机会，让他们独立操刀上路，在工作中得到指点与表现反馈，自己改进工作的方法和技巧，早日成长成独当一面的能力。
所以如果你以前是一名出色的员工，你会知道怎么遇到各种情况会怎样做，并且懂得教下属怎么做才合适，还会在下属拿不到预期结果的时候，自己诊断分析问题出在哪里，找到问题根源，帮助下属解除他的心病，跨过这道坎，大家继续把业绩做上去。
2.管理者要把沟通能力修炼好，并且要主动与上司、下属他们建立良好的沟通渠道。
当你是管理者的时候，你跟别人沟通的目的就是让别人明白你的想法，受到你的计划的影响，并且能伸出手来帮助你，你们之间通过沟通，了解彼此之前的想法和信息差异，寻找一个谋合点，促成部门之间、个人之间的合作，这是沟通的威力，当管理者更是需要这样的支持与帮助。
在管理上司这一块，一方面我们需要争取上司对我们工作的支持与认同，学会管理上司的期望，让上司成为我们资源的一部分，另外，我们也要借此了解上司的想法，看看自己往哪个方向做，能让上司的想法得以实现，自己的方向没有跑偏。
与下属的沟通就偏执行与反馈，一定要让下属敢于讲真话，共同讨论事实，管理者从下属的描述中，得知一线的最新进展，如果有必要，直接到一线去探明情况，早日与下属达成一致的解决方案，另外要评估下属的执行行为和结果，对他们给出一定的反馈，这个是要上司主动去做的，纠结下属的想法，或者让他碰壁，最后改变行为，拿到结果。
当你做管理者的时候，你是通过沟通来影响他人的思想，最终改变他们的想法，拿到结果，而不是让你亲自下市场做。
3.要学会参与不同部门之间的沟通会议，也要与下属定时沟通，追踪结果
有个现象叫做领导只要开会就可以了，实际上这只是一种比较片面的现象：领导开会的目的在于，了解公司的新战略方向，与其它部门沟通，打破信息壁垒，然后进行跨部门的协作，另外就是我们不仅要自己部门最大化效率，还要从公司整体的效率入手，为整个公司做出自己部门的妥协。大格局就是这样来的，另外我们更需要与客户沟通，无论是直接的拜访还是来自其它部门间接的反馈，都需要考虑目前运营的现状，怎样更好地为公司创造顾客，交付价值。
找下属开会，定时面对面沟通，是想了解下属的工作进度和个人想法，看看在工作上怎样可以走得更近、更齐心协力一些，所以有必要去与下属谈工作以外的心，毕竟人心肉做，而做事上又得尽量公平，打造一个良好的氛围出来，让大家在这氛围里既良好合作又共同竞争！
4.请不要放弃你的个人进修之路
很多人认为当领导了就不用再进修了，很多时候这也是需要自己主动去报名一些培训课，管理课，结合自己工作上的体会与感悟，学习新的管理知识来补充自己，没有持续学习的管理者是做不长的，你一定要会投资自己，而不是得过且过。
5.请以公司的利益为重，如果与个人的利益或者员工的利益上有冲突，请先考虑公司的
很多时候，公司的体制、管理机制、还有一些原来留下来的惯性，都会让我们管理者感觉到无奈：既讨厌又不能改变，还不得不接受它。管理者要学会与现实妥协，我认为该是管理者是有必要把自己的份内事提出来，让上司明白你的想法，从公司角度和员工角度考虑，争取大家利益的最大化，另一个就是份内事要做到位，不要因为怕得罪上司而不去做，该硬的时候，还是要站出来的。
