一般企业日常管理的八各方面有哪些

2020-06-04 财经 84阅读
企业管理究竟如何做才能有效提升,或者说什么样的状态才算是好的管理,不妨从以下几个方面着手:
1、方向明确。也就是战略规划清晰,定位明确,商业模式明确。方向明确不仅有利于今后的发展,让企业少走弯路,更起到统一思想、凝聚人心的作用。相反,方向不明,没有计划性,东一枪西一棒,员工被拉着到处跑、晕头转向,最后浪费了资源和精力,搞得人心涣散,企业也就失去了凝聚力和战斗力。方向明确是企业发展的第一步,就像一个人给衣服扣扣子一样,第一个扣错了,后面就一错到底。
2、架构科学。总的原则是适应战略、服从战略,就像好鞍要配上好马一样。相反,组织结构随意设置,不是机构重叠就是因人设部门,根本没想清这个部门存在的意义,导致不是养闲人就是留不住人。总之,再好的战略如果没有相应的组织去匹配,也是空中楼阁。
3、职责清晰。每个部门/岗位的职责非常清晰,每个部门/岗位之间的界限清楚,不存在扯皮和推诿的情况或者很少发生。企业的每件事情都有部门或者个人去做,不存在管理的真空地带。职责清晰非常重要,直接关系到后续的责任追究和考核落地。相反的,职责不清晰的企业,经常扯皮,互相推诿,出了问题找不到责任人。甚至有些部门/岗位的职责经常变换,最后连自己是什么岗位都不知道。
4、权限合理。就是总部与下属分子公司之间的权利划分。授权有度、集权有术。总部权利过大,往往限制了分子公司的积极性和活力,同时总部未必能保证对下属单位的快速反应。总部权力过小,往往容易失控,下属单位对总部的指令不予理睬,导致一片混乱。权限如何设置才算合理,这跟企业所处的发展阶段密切相关。
5、制度严谨。就是一个企业究竟是“人质”还是“法治”,企业的发展是靠老板的个人能力还是靠游戏规则来维系。成熟的企业一定是制度在起作用,而不是依赖某个人。相反的,制度形式主义或者形同虚设的企业,下属经常主动上交决策权,把本应该由制度的事情交给上级决策,上级经常去灭火,处于被动应付的状态。一旦某个“拍板人”或者能人离开企业,企业就失去方向。
6、流程畅通。每件事情都有一个相对固定的操作流程,不会因为换了个人而出现不同的做法。相反,每件事情都是因人而异,或者有流程而经常出现“卡死”在某位高管那里的情况,这样企业往往出现各种漏洞而产生风险。成熟的企业一般都会借助信息化的手段去实现管理流程化。
7、奖罚分明。建立一套完整的奖罚体系并严格执行,该奖的要舍得奖,该罚的敢于惩罚,而不是和稀泥,吃大锅饭。企业的竞争是一个优胜劣汰的过程,内部的竞争机制也是一个优胜劣汰的过程,把该留的留下,把淘汰的淘汰。而不是把优秀的员工气走,把业绩能力差的员工留在公司。
8、团队和谐。这是企业文化的内容,一个和谐的团队,凝聚力和战斗力自然要强。相反的,不和谐的企业,经常内斗、内耗,就谈不上与竞争对手争夺市场份额了。很多企业主对此不屑一顾,认为企业文化是个纯碎忽悠的东西,但是能够把员工忽悠倒也不是所有企业都能够做到的事情。
一个企业能够做到这八个方面很不容易,或者说极少数能够做到。如果能做到,管理水平自然会上一个大台阶。
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