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假如我是一名物业经理该怎么做

2020-06-08 社会 103阅读
首先应该了解该公司的基本情况，比如人员配备，组织架构等；其次要知道该公司现阶段的主要任务是什么；最后就是围现阶段任务怎样去协调好各部门有序的开展工作。记住：刚去千万别大刀阔斧，先分析好哪些是可以继续使用的（包括制度，人员等等）；哪些是需要微调的；哪些是必须要改变的。好的继续发扬，不是很好的可以着手改动，大的改动一定要做好各方面的准备才能做，准备不充分你会很惨，做好的你就稳定啦，别人也会服你啦。危机也是商机，同理。共勉！
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