支持“先做强”这一观点。
首先，企业要先生存，只有具有独特的核心优势才行，这就象一个金字塔，核心越是处于顶端，其可取代性就越小，其生存能力就越大，这也就是为什么华为一直热衷于技术研究的原因，因为他从中获得了巨大的利益；核心越处于低端，其可取代性就越大，其被淘汰的可能性越高，就好想DVD取代了磁带一样。而这里的核心优势则属于“先做强”的范畴。
其次，做强了自然会做大，做大了不一定能做强。在这方面史玉柱就是一个很好的案例，当年他的巨人集团之所以失败了，就是因为他太急于成功了，脑黄金的确是一个很有核心力的产品，但是还没达到“强”的地步，史玉柱就开始“做大”了，企业一下子就涉及房地产等十几个项目，全国的代理点从34个一年就增加到300多个，这样“拔苗助长”的行为必然会导致资金运转出现问题，同时“巨人大厦”的资金周转加快了巨人的倒掉。后面史玉柱东山再起，但是这次他就吸取教训了，先从脑白金出发，一步一步地经营，直到脑白金已经成为巨人，然后他才可是做黄金搭档，接着做网游和黄金酒，但是我们仔细回顾一下，史玉柱这次是把每个产品“做强”了，再去“做大”的；而且他在做网游和黄金酒的时候，已经把脑白金和黄金搭档转卖掉了，专心做一行。史玉柱曾经说过一句话“他只做自己熟悉的产业”。这或多或少证明了“先做强再做大”。
最后，虽然宋祖英与周杰伦都能跨界演唱了，营销界到处都提倡跨界营销，传播领域也研究过跨媒整合传播策略，企业进行跨界经营必然也是一种趋势，比如五粮液开始造车了，报业集团纷纷涉足房地产等等。但是我们可以看出来，企业做大都是在“做强”的基础上进行的。
传奇营销人物韦尔奇的“数一数二理论”来证明。当年通用电器也是一个盘大的机构，但是利润一直不令人满意，韦尔奇上台之后，就大刀霍斧地“砍”掉了100多个项目，只留下20个在该行业内数一数二的项目，让人意想不到的是，通用公司的利润不但没下滑，而且出现急速上升的情况。
