原发布者:东林潇霸
管理层次——管理幅度与管理层次主讲人：欧航声一、基本概念管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。总经理管理层次财务副总人事副总生产副总●●●营销副总研发副总管理幅度14166425610244096管理幅度：4；管理层次：6；操作人员4096管理者：136518845124096管理幅度：8；操作人员4096管理层次：4；管理者：605二、管理幅度与管理层次的关系相互制约关系：管理幅度×管理层次=组织规模数量上的反比例关系。管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。三、管理幅度设计现代组织理论管理管理幅度的设计思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4-6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式：相互人际关系数=n[2n-1+(n-1)],n为下属人数四、管理层次的设计管理层