我们公司也是班组计件，因为一个人完成不了，说说我们怎么干的吧。
先说班组内个人计件：
首先看不同工作，一个产品总有重要步骤和不重要步骤吧，重要步骤当然要多一点点。
有人要来吆喝了，他能干赚钱多的我也能干怎么办？那好，谁干的好谁来干，这个就关系到效率（产量），质量等等。
然后再就是同样工作，按照技能来分，总有熟练的、不熟练的、可以带徒弟的（师傅类、技术工人）等等，这些人可以多得。技术工人特别重要，这是你班组的中流砥柱，他可以提出多项改进、带出多个新人，分配时要特别考虑。
还有，考虑工作时间，甚至是加班时间，人家加班你休息了，那对不起，你要少拿。
你上面说到的安全，我不赞同将工伤、事故纳入个人分配体系，如果存在安全隐患，或者某人违规操作，一个班组的任何人都有义务去阻止或者是制止，一旦出现意外事故，特别是人身伤害，一个班组都要受处罚。
班组考核就简单多了，高效的，当然要比其他班组拿的多，你可以制定标准定额，也就是一天/小时标准产量是多少，多干了多少，就奖励多少，比方说吧，多干了10%，除了按照一件多少钱给以外，再额外奖励多少钱，20%多奖励多少钱。不过到适当时候，要注意提高定额，也就是提高产量标准（有可能是你一开始制定的不准，也有可能是工人越来越熟练了）
至于低耗，建议多观察后，将该班组经验传授给其他班组，或者修改你们的作业标准，材料定额等，然后可以根据节能情况对该班组进行奖励，而不是纳入考核，如果这样，光一个班组消耗低，其他班组持续高消耗，你这个管理者就是失职了。
好了，罗嗦半天，给个采纳吧，有问题可以给我发信息
