一、背景
影院一般的经营模式是：租赁并装饰场地，购置安装影院设备和家具，雇请技术工人和服务人员，租用电影拷贝进行放映，收取票款；同时会有零星购物和其他服务项目。
二、财务要点
除去与其他企业基本相同的一般财务工作外，影院财务有以下几个特点：
1、收银体系
影票体系：财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款，凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账，登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。
提前团购的影票，由财务部门直接收款销售。
预售卡体系：财务部门负责电影卡系统管理，包括软件管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售，也可以发放给售票员销售（管理同票）。购卡的消费者来看电影时，先持卡到售票处换购影票。
销售折扣管理：折扣标准应该在售票处和场外及时公布。折扣的票应该单独印制，与普通价票分开。预售卡的折扣，可以在售卡时直接打折，也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。折扣不宜太繁杂。
赠票管理：赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票，最好能在进场前换为通常票。
2、税务
电影放映属于地税管理的文化业经营项目，营业税税率3%。部分购票者需发票的，应向税务局购领文化业发票备用。
售卡收入可作为预收款处理，是否要预缴营业税，则需同地税局协商处理。
附营的零售、咖啡等，可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税，免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。
3、收入分类
损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款（售卡）可以一次性计入营业收入，也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。
4、成本费用分类
如果不是大型的影院，那么在成本费用分类时，多考虑管理需要。具体是：
成本费用分为营业成本-直接成本，营业成本-间接成本，管理费用三类。
直接成本包括copy租用、票房分成的成本、放映的水电费（如果分得出来的）、宣传费用等，所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的，这是区分直接成本和间接成本的标准。
间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。
管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。
