工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。
举例：一个上午才将一个报告写好，说明工作效率低。
各国历史发展所积淀下来的文化传统对国家整体的工作效率也具有广泛而重要的影响力，如价值理念、思维方式、传统习惯、制度文化等。
美国人“乐于创新、崇尚竞争、勇于冒险、追求卓越”的文化特质让美国保持了较高的工作效率；德国人的高效源于其守秩序、重理性的传统，坚守着严谨求实的工匠精神。
日本人虽然足够勤劳，但森严的等级制、论资排辈、过度看重经验而不重能力以及终身雇佣制的企业文化制约着其工作效率；印度人的工作效率则受限于其宗教性的超脱精神和“日出而作、日落而息”的乐天主义；等等。
扩展资料
提高工作效率的方法：分类处理
基层单位每天都有许多大大小小的事情需要处理，有的基层干部来一件办一件，结果往往是疲于应付，虽然忙忙碌碌，但一些要紧的、急迫的事情反而没有及时办理，导致工作效率不高、成效不明显。
一些基层干部的习惯是分清轻重缓急，凡是要紧、急迫或者好处理的事情马上就办，绝不拖延；凡是属于需要特殊办理的事情，做到坚持原则、特事特办。
凡是可以“让子弹飞一会儿”或者难以马上办的就先记下来，条件具备了就立即办理。这种分类处理的办法往往能提高工作效率。
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