何位优秀企业培训经理深圳旭认需要具备条件：
企业培训种战略管理手段企业培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题展事实企业问题却点、线、面高度集合既点问题、线问题更整系统层面问题所培训经理进行培训规划必须站公司整面高度进行才能提高培训绩效
要做色培训经理却并容易随着习型组织观念逐渐越越企业所接受培训始家所重视于数培训经理说培训依旧令伤脑筋问题其实做色培训经理旭股份认要做几点：
1.培训系统战略规划能力
培训系统战略规划培训工作起点培训行指南工作纲领制订培训系统战略前培训经理定要做详尽企业培训现状调查析
循序渐进根据公司由发展情况般企业培训专员发展培训主管再发展培训经理再建立松散型内部培训师队伍再独立筹建培训部发展培训发展培训院实行事业部体制
2.建立课程体系能力
企业培训课程体系建立根据培训象三层课程高、、基三层别相高层管理者、层管理者基层管理者专业课程通用课程两面设计课程模块形模块化课程设置同面授课程系统与E-learning培训课程系统根据功能别设立
保障培训组织部门课程效发知识更新培训能够循环进行基础课程发采用外引课程内容调整主内部自行发辅原则
3.培训需求调查能力
培训需求调查培训工作循环发展基础般培训经理培训需求调查组织层面、工作层面员层面三角度进行员调查工越越明确、越越细现今企业确术业专攻各领风骚每各自专业领域比较精深其相关领域能做致解比企业培训经理于规范培训流程与标准培训管理非清楚却太解产部门、研发部门、销售部门、采购部门各线单位工作真遇问题
作职能管理部门培训经理何直线经理参谋与其密切配合优势互补共同达部门目标、完组织业绩努力值深入思考与探讨事情
培训经理配合组织目标采取激励诱完目标所必须提供工作条件要组织内营造重视习、愿意习、习良氛围需要些配套制度作保障
面要培训实施程进行监控与管理根据否积极参与培训与交流、培训经工作验证或考试绩否良作具体奖惩规定；另面要培训致用情况进行跟踪知识与技能运用工作转化产力企业讲才价值
要让企业培训工作落实处真产高绩效培训经理要主做直线经理参谋自培训管理、力资源管理面知识、技能与直线经理业务技能密切结合起观念引导、深入线实践支持、台相关配套制度设计几面齐手系统解决真提升员工综合素质部门目标达提供强力支持促进企业持续发展做应贡献
这样的提问没有意义
建议自己下去查查资料
