企业的生产和销售由于受季节性因素以及其他一些难以预测因 素的影响，不可能始终保持供产销的均衡状态，为了确保生产经营 的正常进行，企业还有必要保持一个安全储备量。安全储备量，也称安全库存，是指为了防止由于临时性存货需求量剧增所引起原材料 短缺现象而储备的原材料，该原材料储备在正常情况下不需动用。
安全储备量=(预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）x 最低周转天数考虑了安全储备量后的经济批量是指原经济批量加上安全储备量。大淮乡的王佐机械公司是生产道路施工机械及其相关配套产品 的农村企业，公司领导提出了在不断提高产品质量，推出技术含量 更高的产品的同时，努力降低产品成本，争创最佳经济效益的整体工作目标。
为了完成公司的整体工作目标，作为生产的“先行”与 “后勤保障”部门的材料供应科，遇到的首要问题就是生产材料的及时供应和材料成本的控制。经反复测算全年需40Mn2196方钢2 万多吨，16Mn4。 5t钢板1。4万多吨。与公司建立过供货关系的厂家有长城钢铁公司、南方钢铁公司、锡林钢铁公司、襄阳钢铁公司和 宝安钢铁公司。
为进一步降低材料成本，为公司整个产品成本的降 低打下良好基础，材料供应处的同志准备对这些厂家进行一次全面综合的分析与评价，从中选出最佳的供货商。根据以往的经验和有关数据资料的搜集，在反复研究与讨论 后，决定从材料质量、供货价格、合同完成率与费用开支等四个方 面进行材料采购成本考核，实行百分制评分，从中选出得分最高者作为本年度材料供货商。
合同完成率分数。合同完成率越高，合同完成率的得分越向。供货价格分数。供货价格最低的厂家得满分，以此作为基数 和其他厂家的供货价格进行对比，价格越高的厂家得分越低。费用开支分数。
