很多人会说，绩效考核就是对某个人的工作成果和效果进行评价。从字面上看，的确如此!绩，就是成就、功业;效，就是效果、结果;考，就是实验、测验、检察、核查;核，就是对照、核对、审查。看了吧?意思一点没有错!
每位人力资源从业者或企业管理者，都知道绩效管理对企业管理的好处，但真正的把绩效管理用到企业实处的很少。我在网上看到一篇调查文章，对100位职业经理和HR经理调查，得到的答案是：80%人认为绩效管理没有达到预期效果，她们也都认为绩效管理是企业管理的日常工作。
其实，出现这种结果的一个原因就是在技校管理的过程中缺少绩效沟通?
绩效沟通，不仅仅是简单的针对工作完成情况进行核实，也不是为了绩效评分讨价还价，绩效沟通的根本目的，就是对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理，并且明确公司对于员工的期望，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任。
