项目负责人的职责
1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
5. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请总工程师及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
6. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划。
7. 协调召开施工方工程例会和专题协调会。
8. 负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
9. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
10. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
11. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
12. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
13. 参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料。
14. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收。
15. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。
16. 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。
17. 认真做好工作日志和项目工作总结。
18、认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，递交预算员审核、决算。
以上事项务必严格履行，如有差错，项目经理承担全部责任。
