年终绩效奖金计算方式：
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。（注：此处我做的比较粗，因为目前没有建立职类职级，如果有的话按职类职级进行细分更加科学）
工作时间调整系数：
（1）全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。
（2）全年工作时间未满12个月的员工：
工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12
其中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。
个人年度考核系数：
公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数，年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表：
考核分数 90≤分数≤100 80≤分数＜90 70≤分数＜80 分数＜70
考核等级 A B C D
年度考核系数 1.2 1.0 0.8 0
扩展资料
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
