原发布者:龙源期刊网
[摘要]文章通过分析服装业的现状，提出必须进行供应链管理，并指出供应链管理的关键点是链条的成本和速度。文章用森马和ZARA两个服装品牌作为例子进行了阐述，并指出企业在供应链管理方面的实施要点是信息技术的运用。[关键词]服装业；供应链管理；运作成本；运作速度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201615027
1服装业现状分析
2014年，步森股份第三季度利润同比下降55474%；七匹狼公布前三季度同比下降2506%；希努尔归属于上市公司股东的净利润同比下降16667%……与此同时，这些品牌出现了关店潮，七匹狼在2014年上半年关闭了347家门店，全年关闭门店总数达500家以上。甚至，有专家预测，未来三年服装业将要倒闭50%服装店。为什么服装业会面临如此强大的集体沦陷，也许很多人想到的更多是国内服装业的品牌建设不够引起的。
在机场，七匹狼的广告到处都是，并且是当红明星冯绍峰、李晨、孙红雷、汪峰和张涵予一起出现在七匹狼的平面广告上。同时请如此多的重量级明星代言的事实说明周少雄（七匹狼董事长）是一个非常注重品牌建设的人。但是，七匹狼还是难逃10年以来首次业绩下滑的厄运。
那七匹狼的问题出现在哪里呢？其实七匹狼出现的问题也是大数服装品牌出现的问题。作为男装领头羊的七匹狼，这个问题的成功求
