实现单元生产必须重视现场管理，它是精益生产的基础，更是企业生产利润、提升竞争力的源泉。
1、对于企业来说现场是产生附加值的地方；
2、人、产品、设备等企业大宗资源的活用情况直接影响企业的利润，现场就是反映企业经营情况的镜子；
3、独立的制造技术是竞争力的源泉；
4、现场问题的对策方法存在现场之中；
5、从现场实物中得到的情报可以启发各种新的想法和方案。
二、对现场管理重视度的不同，会对企业产生不同的影响：
1、生产运营方面：重视现场、现物管理能够消灭大的生产变动和故障，现场自主控制生产；而轻视现场管理则会导致频繁变更生产计划。
2、发现不良等问题点方面：重视现场、现物管理使大家都知道是否产生不良以及及时发现问题；而轻视现场管理往往等到大问题发生才知道。
3、问题对策方面：重视现场管理可以在异常发生时在现场分析原因，现场快速反应；轻视现场管理则需要专门的人员收集数据，并且制定对策的时间长。
4、改善活动方面：前者在每天的生产活动中进行改善；后者则是干部/员工根据计划改善。
5、储备制造技术方面：前者通过改善活动和技术人员的支援开发储备制造技术；后者没有制造技术概念。
6、人员训练方面：前者不仅仅是指多能工的训练，更要制定长期计划，训练提高改善方面的技能；后者不仅没考虑过培训多能工，更没有教育训练的空间。
7、间接部门的业务方面：前者管理业务现场具体化，后者会导致现场成本在增加的同时，间接业务成本增大，导致总成本上升。
8、竞争力方面：前者使企业具有较强的竞争力，后者往往导致生产部门的经营力不足。
1、生产现场自主运营管理；
2、推进现场自主管理、目视管理使任何人都清晰判断现场是否正常；
3、现场的问题要在现场对策；
4、建立现场人员活用及提升的体制；
5、明确维持现场自主、自律的支援体制及各部门员工干部的只能作用。
