急需一篇关于企业文化为主题的演讲稿,要求500字以内。。

2020-06-04 科技 59阅读
我记得最早参加工作的时候没听说企业文化这回事,那时候墙上都写着团结、紧张、严肃、活泼这样自相矛盾的词汇,所以大家都视而不见。后来不知道怎么回事,估计是美帝文化入侵,国内大大小小的公司都开始有文化了,大家使用了各种正确的废话来作为公司的文化和口号,比如创新、严谨、务实;比如诚信立足、创新致远;比如为用户创造价值;比如与客户共赢balabala……,还有更奇葩的,比如态度决定一切,细节决定成败;比如态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运,到最后你都不知道是谁他喵的决定了谁,怎么看怎么像死循环。
还有不少企业把公司的愿景作为企业文化,比如基业长青、百年老店等等,但是如果没有把公司的利益和员工利益整合在一起,那这个文化就是老板的文化,企业投资方的文化,和员工有毛关系?
还有企业搞文化是为了给公司员工洗脑,把员工招进来以后先拉到一个鸟不拉屎的地方进行集中培训和宣讲,告诉员工,进了这家门就是这家人,你必须得和我们长的一样,否则就要一刀两断大义灭亲!
还有企业搞文化是为了推行胡萝卜+大棒+大饼的政策,通过企业文化画大饼,然后辅以考核、绩效、奖金,一套组合拳下来,估计新老员工就晕了。
还有更奇葩的企业,在不同的阶段会不断变换自己的企业文化,就像人说“历史是个任人打扮的小姑娘”,企业文化也成了小姑娘,不同阶段穿不同的衣服,您的情商如果没有达到某个高度,是很难理解这种转变的。
其实我觉得企业文化这事挺好,做好了可以决定企业的基因,比如谈到创新、Think different,我们就会想到苹果,提到开放、Don't be evil,我们就会想到谷歌,谈到工程师文化,我们就会想到Facebook,但这玩意有时也会带来一些困惑,比如苹果没发布新产品,很多就是说你创新已死,其是大家掐指一算,从iPod、iPhone、iPad之间都间隔了好几年。Google和别人打专利官司,关掉大家喜欢的服务,也会有人说,你丫不是不做恶吗,我呸~~~~~~。Facebook上市后市值大跌,结果有人喷工程师文化完蛋了。
我要说,这些外界的声音都不重要,重要的是企业是否真正认可自己的企业文化,如果是,继续保持就好了,苹果依然会创新和不同,谷歌保持开放,Facebook工程师主导,他们甚至不需要去解释什么。
反观国内,很多公司把企业文化作为一种“秀”或“工具”,这就比较扯淡了。我觉得搞好企业文化,就两点:
利益,把公司利益和员工联系在一起,好员工钱得给足。
人文,少搞或不搞办公室政治,让员工自由一点、开放一点、平等一点,你会获得回报。
对于员工本身来说,不管企业是什么文化,如果你热爱自己做的事情,并愿意付出劳动获取酬劳,那就去做好了。
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