班组长，是企业中的兵头将尾。首先，我们要明白什么样的班组长才算是优秀的。德才兼备，敢于担当，事事当先，赏罚分明，做人人欢迎的班组长，才能算得上优秀的班组长。
其次，要做好卓越“兵头”。有句俗话说：“火车跑得快，全看车头带”。班组长就是一个团队的“火车头”。优秀的班组长其带队的班组一定是具有团队凝聚力、工作战斗力，班组能力培养需从以下几方面进行：
（1）学习能力
“好的个人，往往是爱学习的个人；好的班组，往往也是学习的班组。”班组的创建首先要从创建学习型班组开始营造“人人爱学习，处处讲学习”的氛围，不断提高班组团队的绩效。
（2）团队精神
“没有完美的个人，只有完美的团队。”团队精神是班组创建与管理的重要部分，共塑团队精神需要团队如大雁群飞一般（员工就像大雁，团队就像雁群。），如雁群般目标一致、群策群力、共同努力，如大雁般彼此间互相鼓励、支持、学习、合作，才能塑造具有凝聚力和团队精神的班组。
（3）班组文化
建立良好的班组文化的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。
做为班组长，在任何时候，都要尽心尽力，尽职尽职当好上级首位助手，认真努力完成领导安排的各项任务。让上级省心、安心、放心，在管理中要起到“承上启下”的作用。
在班组长这个职位上。要让自己不断学习，才能不断进步，不论专业技能、管理方法、做人技巧，都要一天比一天强大，最终一定会成为一个真正优秀和卓越的班组长。
